车向前强调，一是要抓统筹，做到上中下联动，形成齐抓共管合力。各权属公司要及时梳理收运、“两金”下一步重点工作任务，以召开专题会议等方式，做到重点工作统筹有计划、落实有指标、推进有时限、完成有标准；通过采取“集中部署、领导帮带、部门争先”的工作方法，充分调动业务部门推动收运、“两金”工作的积极性，结合一线实际，量化细化具体工作，确保各个环节、各项内容、各方工作有序推进、结合落实、直达末端。二是要抓结合，做到点线面落实，坚定工作发展定力。各权属公司要树立系统思维，抓好工作结合，推动收运、“两金”工作在单位落实，在部门落地，有效提升工作质效。各权属公司一把手要切实发挥自身的主观能动性，加大对一线业务部门的指导工作力度。要积极与鲁控科技运行控制部做好工作对接，及时共享关键信息数据，了解兄弟单位在具体工作中的好措施、好方法，取彼所长补己之短，实现企业效益最大化。三是要抓整改，做到前中后一体，提升重点工作成效。各权属公司要常态化梳理收运、“两金”工作中存在的问题与隐患，及时处理，不拖延、不搁置。成立收运、“两金”管理专项小组，让企业分管领导、业务部门、普通职工等多方人员积极地参与到收运、“两金”工作中，形成多方协同作战的良好局面。同时，各权属公司要认真梳理、总结收运、“两金”工作的经验做法、具体成效、成功案例，形成文字材料。鲁控科技将及时把各权属公司的好经验、好做法、好成效进行共享，做到举一反三、取长补短。

下一步，鲁控科技将对标对表找差距，提质增效抓落实，着力营造“干事有正气、攻坚有胆气、工作有底气”的工作氛围，不断推动收运、“两金”工作走深走实，全力以赴打赢年度目标攻坚战，为集团争当全省绿色低碳高质量发展排头兵贡献力量、展现担当！